UN Brundtland Commission (1987):
"Meeting the needs of the present without compromising the ability of future generations to meet their own needs."
Three Pillars:Planet(環境)· People(社會)· Profit(經濟)
| 維度 | Traditional | Sustainable |
|---|---|---|
| Payoffs | 只金融回報 | 金融 + 社會 + 環境 |
| Risk | 只金融風險 | 多維度風險(含 ESG 風險) |
| 類型 | 關注 | ESG 指標 | 回報預期 |
|---|---|---|---|
| Philanthropy | 社會公益 | 無 | 只社會影響 |
| Impact Investing | 可量化影響 + 回報 | 有(系統追蹤) | 市場或低於市場 |
| SRI / ESG Investing | 長期價值 + ESG 風險緩解 | 有(系統分析) | ESG 風險調整後市場回報 |
| Traditional | 最大化金融回報 | 無 | 市場回報(風險調整) |
ESG 事件如何影響公司價值 → 用 DCF 量化。
題目數據:
解答:
(1) 現有公司價值(無增長,perpetuity):
V₀ = CF/r = 0.5M / 10% = $5,000,000
(2) 投資 ESG 後公司價值:
CF₁ = 0.5M × (1+1%) = $505,000
V₀⁽ᵂⁱᵗʰᵃᵉˢᵍ⁾ = −1M + 505,000/(0.09−0.01) = −1M + 6,312,500 = $5,312,500
(3) NPVESG = 5,312,500 − 5,000,000 = +$312,500 > 0 → 接受
(4) Cutoff growth rate(令 NPVESG = 0):
−1M + 0.5M(1+g)/(0.09−g) = 5M
⇒ 6.5M·g = 0.04M ⇒ g = 0.04/6.5 ≈ 0.615%
OCF 增長率需超過 ~0.615% 項目先值得。
| 類型 | 例子 |
|---|---|
| Provisioning(供給) | 水、食物、木材、燃料 |
| Regulating(調節) | 碳循環、水過濾、氣候調節、洪水控制 |
| Cultural(文化) | 景觀、休閒、美學 |
| Supporting(支持) | 養分循環、土壤形成(為其他服務提供基礎) |
| 類型 | 定義 | 例子 |
|---|---|---|
| Physical risk | 由氣候變化物理影響直接造成嘅風險 | 颱風、洪水、海平面上升、乾旱 |
| Transition risk | 向低碳經濟轉型過程嘅政策/技術/市場風險 | 碳稅、法規、技術取代、消費者偏好改變 |
GWP 表(100 年):CO₂ = 1(基準)· CH₄ = 30 · N₂O = 265
L3 Q8 / slides p.36 例:
分三圍原因:避免重複計算,確保全價值鏈覆蓋。Scope 1+2 為公司可控,Scope 3 多不直接可控。
情境:Georgia Power 售電、EPIC Fuels 售燃油、Boeing 生產飛機、United 用 Boeing 飛機。
Scope 1(Boeing 直接,自有/控制來源):500(生產)+ 600(燃油燃燒)= 1,100
Scope 2(購買電力):700
Scope 3(上游+下游價值鏈):1,000(EPIC 上游造燃油)+ 2,000(United 下游用 Boeing 飛機)= 3,000
答案:Scope 1 = 1,100 · Scope 2 = 700 · Scope 3 = 3,000
| 行業 | 指標 |
|---|---|
| Energy (Oil/Gas) | CO₂e per barrel of oil equivalent (BOE) |
| Manufacturing (Cement/Steel) | CO₂e per ton of product |
| Transport (Airlines) | CO₂e per passenger-kilometer (pkm) |
| Retail | CO₂e per $ of revenue |
| Tech (Data Centers) | CO₂e per terabyte (TB) of data stored |
| 機制 | 定義 |
|---|---|
| Carbon Tax(碳稅) | 政府設固定價/噸 CO₂ |
| Emissions Trading / Cap-and-Trade | 政府設總量上限(cap),發行排放許可(1 permit = 1 ton) |
股東(principal)同管理層(agent)之間嘅代理成本(agency cost)。
μ_A = 18% · μ_B = 7.9%(依 slides 數據)
σ_p = 1.9742%(注意:slides 將 σ 誤標為 Variance,實際 σ 係標準差)
Cov(A,B) = −0.01392
ρ(A,B) = −0.92
β 計算:β_i = Cov(R_i, R_m) / Var(R_m)
w_A = 60% · w_ESG = 20%(依 slides 組合構成)
所有可能組合構成份散化邊界(efficient frontier)。
基金 20% < CML 25% → inefficient(低於 CML,未提供適當風險回報)
| Article | 類型 | 特點 |
|---|---|---|
| Art 6 | ESG risk | 披露 ESG 風險,不宣稱可持續 |
| Art 8 | "Light green" | 披露 ESG 整合,宣稱可持續 |
| Art 9 | "Dark green" | 以可持續投資為核心策略 |
| 科目 | 項目 | 數字 / 公式 |
|---|---|---|
| ESG | CO₂e 公式 | Σ (tons × GWP) |
| GWP(100 年) | CO₂=1 · CH₄=30 · N₂O=265 | |
| Boeing Scope | S1=1,100 · S2=700 · S3=3,000 | |
| DCF(恒常增長) | V₀ = CF₁ / (r−g) | |
| CAPM | E(Rᵢ) = R_f + βᵢ[E(R_m)−R_f] | |
| BANKING | Basel III CET1 | ≥ 4.5% |
| Basel III Tier 1 | ≥ 6% | |
| Basel III Total Capital | ≥ 8% | |
| Basel III LCR | ≥ 100% | |
| Riegle-Neal 上限 | 州內 10% / 全國 30% | |
| FDIC 上限 | $250,000 |
鼓勵儲蓄,並將儲存資金轉移到打算投資、需要信貸嘅個人及機構。此過程推動經濟增長、創造就業、提高生活水平。
支持服務:支付服務 · 風險保護服務 · 流動性服務
法律基礎(美國):銀行 = 任何提供可隨時提取之存款並作出商業性質貸款嘅業務。後將銀行定義為任何可取得由 FDIC 管理之存款保險嘅機構。
| Money-Center Bank | Community Bank | |
|---|---|---|
| 規模 | 大型 | 小型 |
| 服務範圍 | 全國/多國/跨洲 | 本地社區 |
| 服務種類 | 最廣泛 | 較窄但較個人化 |
📌 香港維持三層吸存制度,三者合稱獲授權機構(Authorized Institutions, AIs),受《銀行條例》規管。
| 類別 | 特點 | 例子 | 數目 |
|---|---|---|---|
| 甲類銀行(Authorized Institutions 1st Schedule) | 可吸存,受 HKD 貨幣穩定要求 | HSBC、Standard Chartered、CITIC(HK) | 17 |
| 有限制牌照銀行(Restricted License Banks) | 可吸存,但須預先准許 | Bank of China(HK) | 13 |
| 有限制牌照機構(Restricted License Companies) | 只可吸存(不供公众),不供公眾 | — | — |
📌 匯聯制度(Exchange Rate Link):HK$ 兌 USD 7.80–7.85(HKD 固定兌 USD)
| 類型 | 定義 |
|---|---|
| Retail Bank | 服務家庭同小型企業 |
| Commercial Bank | 向企業、個人、機構吸收存款及作出貸款 |
| Investment Bank | 為企業客戶包銷新證券 |
| Universal Bank | 提供最廣泛金融服務 |
| Virtual Bank | 只經互聯網提供服務 |
| Money-Center Bank | 跨區/跨國/跨洲,提供最廣泛服務 |
| 年份 | 法律 | 主要內容 |
|---|---|---|
| 1863 | National Banking Act | 建立聯邦銀行體系,提供國家銀行發照(chartering) |
| 1913 | Federal Reserve Act | 成立 Federal Reserve,控制貨幣供應(money supply) |
| 1933 | Glass-Steagall Act | 禁止商業銀行提供投資銀行服務(分離商業銀行同投資銀行) |
| 1980 | Depository Institutions Deregulation Act | 開始利率去監管 |
| 1983 | FDIC Improvement Act | — |
| 1987 | — | FDIC 存款保險上限 $100,000 |
| 1994 | Riegle-Neal Interstate Banking and Branching Efficiency Act | 允許 adequately capitalized BHC 在任何州收購銀行;州內 10% / 全國 30% 存款上限 |
| 1999 | Gramm-Leach-Bliley Act (Financial Services Modernization Act) | 允許銀行、保險、證券聯營(FHC);實質廢除 Glass-Steagall |
| 2008 | — | 金融危機 |
| 2010 | Dodd-Frank Regulatory Reform Act | 設立 Financial Stability Oversight Council (FSOC) 減緩系統性風險 |
銀行因支付固定保險費而承擔更大風險(fixed insurance premiums → greater risk)。
當前中央銀行貨幣政策嘅主要工具:Open market operations(公開市場操作)。Fed 買 T-bills → 銀行存款同貸款增長。
📌 自 1975 年 Basel Concordat 起,建立國際銀行監管標準,最重要嘅係資本充足率協議(Basel I, II, III)。
📌 Basel Committee 成立於 1974 年底(BIS,巴賽爾)。
| 比率 | 公式 | 意義 |
|---|---|---|
| ROA | Net Income / Average Total Assets | 管理效率指標 |
| ROE | Net Income / Average Equity | 股東回報指標 |
| NIM | Net Interest Income / Average Interest-Earning Assets | 同時為盈利及效率指標 |
| Net Interest Spread | Avg Asset Yield − Avg Liability Cost | 百分比點差,受競爭影響 |
| Net Noninterest Margin | Noninterest Income / Total Assets | 通常為負數 |
Exercise 1 & 2 答案:$136.78(標準計算結果)
| 指標 | 計算 |
|---|---|
| 信貸風險(NPL Ratio) | Nonperforming Loans / Total Loans |
| 流動性比率 | Loans / Deposits |
| 市場風險(VaR) | Value at Risk(置信區間內最大損失) |
| 科目 | 項目 | 數字 / 公式 |
|---|---|---|
| ESG | CO₂e 公式 | Σ (tons × GWP) |
| GWP(100 年) | CO₂=1 · CH₄=30 · N₂O=265 | |
| Boeing Scope | S1=1,100 · S2=700 · S3=3,000 | |
| DCF(恒常增長) | V₀ = CF₁ / (r−g) | |
| CAPM | E(Rᵢ) = R_f + βᵢ[E(R_m)−R_f] | |
| BANKING | Basel III CET1 | ≥ 4.5% |
| Basel III Tier 1 | ≥ 6% | |
| Basel III Total Capital | ≥ 8% | |
| Basel III LCR | ≥ 100% | |
| Riegle-Neal 上限 | 州內 10% / 全國 30% | |
| FDIC 上限 | $250,000 |